让产品和服务，
多一个购买理由。
梳理客户真正要解决的问题，把行业经验、知识和服务流程做成可体验的AI服务，或加入现有产品的交付中。
比如：培训配一套实操工作站，咨询配一个行业知识助手，产品配一份使用问答与售后服务。
看产品与服务怎样落地 →先判断做什么最值得
企业AI诊断，
先给范围和价格。
30分钟快诊免费；基础诊断参考价 ¥3,980 / 次，深度诊断 ¥19,800 / 次（含一次到场）。费用对应不同交付范围，实施另议。
企业增长的三个方向
产品AI化 · 流量AI化 · 内容AI化
先看产品怎样更有价值，再看客户从哪里来、内容怎样持续产出。十五条流水线把这些方向落到具体工作里。
让产品和服务，
找到客户关心的问题，
把咨询带进来。
观察同行、筛选选题、提炼卖点，准备适合各渠道的获客素材，再把内容和广告带来的咨询交给销售。
比如：整理对标账号日报、建立高潜选题库、制作获客素材、记录每条线索的来源。
看内容获客总流水线 →一份素材，
持续做出多平台内容。
把产品资料、录音、案例和日记，整理成短视频脚本、公众号文章、朋友圈、配图和PPT，按平台改写、审核与排期。
比如：一段老板访谈，拆成一周选题、口播稿、图文和私域沟通素材。
看内容生产与矩阵分发 →接上成交闭环：产品明确价值 → 流量带来咨询 → 内容持续建立信任 → 私域销售跟进 → 把客户反馈用于改进产品与内容。
看私域销售自动化 →先做一份成果
适合有具体任务，希望先看看交付质量的企业。
- 你准备
- 一份产品或业务资料、一段目前的做法，以及一个合格成果样本。
- 第一轮可约定
- 一款产品的内容草稿、一个岗位的问答样例，或一批脱敏咨询的跟进清单。
- 你拿到
- 约定格式的成果文件、事实与缺项说明、需要人工确认的事项。
- 验收重点
- 哪些能直接用、哪些需修改、是否符合自己的业务。
搭一条岗位工作流
适合任务反复发生，且已有资料、使用人和审核人的企业。
- 你准备
- 一组真实样本、岗位做法、账号与资料权限、验收负责人。
- 第一轮可约定
- 一个岗位、一个资料范围和一条明确流程；需要连接的系统逐项确认。
- 你拿到
- 资料配置、工作入口、约定的技能与脚本、测试记录和操作说明。
- 验收重点
- 新输入能处理；缺项能提示；员工能按说明独立运行。
团队使用与交接
适合已有跑通的任务，希望更多员工使用并有人负责维护的企业。
- 你准备
- 已验证的流程、岗位分工、人员权限与日常使用反馈。
- 这一阶段做什么
- 培训员工、明确资料更新与故障处理人，按验证结果增加岗位任务。
- 你拿到
- 培训练习、交接记录、维护责任表，以及约定范围的更新支持。
- 验收重点
- 换一个员工也会用，遇到异常知道找谁，资料更新有记录。
具体费用根据资料数量、交付深度、系统连接与支持范围确认；软件席位、模型和媒体调用、第三方接口费用分别列明。
确定合作前先对照
生成之后，
让员工接着做。
把成果文件、流程配置、测试记录和操作说明分别列清，验收时逐项打开核对。
范围不确定
先诊断，
再定合作范围。
用五维评分看清流程、资料、工具与组织的准备度，按结果选择合作方式；诊断报告归你，不实施也没关系。
合作前常见问题
先把这些问题说清楚。
我们已经买了WorkBuddy，还需要再买软件吗？
先核对现有账号与可用权益。康伴的工作是整理业务资料、配置任务与知识、按约定连接系统、测试并交接。需要额外采购的软件或接口会单独确认。
十五条流水线是不是必须一起做？
可以从一个具体任务开始。先把输入、成果和审核标准定清，确认有用后再考虑其他任务。
多久能拿到结果？
先看资料是否齐全、结果需要什么格式、是否涉及外部系统接入。项目开始前写清阶段成果、日期和双方要完成的准备事项。
产品视频可以全部用AI生成吗？
产品外观、结构、工序与性能需要可靠资料和素材。AI可以辅助脚本、概念镜头与版本组织；具体采用实拍、生成画面还是混合制作，要按产品特点和实际接入能力决定。
员工不懂AI，拿到后能用吗？
交付包含约定的操作说明和实战练习，并让指定员工独立做一次任务。独立运行时发现的问题会进入验收记录。
现在要先发客户名单和内部文件吗？
初次咨询只描述任务与资料类型。确认项目范围后，再通过约定方式提供授权样本和必要资料。
从一件具体工作开始
现在谁在做，
最费时间的是哪一步？
告诉我们这件事多久做一次，以及你希望最后拿到什么。