你准备业务资料
产品表、手册、典型客户问题,以及一份你认为合格的工作成果。指定一位使用人和一位验收人。
一个使用场景、一组资料、一位使用人和一份验收表。资料齐备后约定周期和范围,不把开发中的连接能力算作现成功能。
工作范围与输入清单、企业知识整理、岗位任务入口、可复用流程、测试记录、员工操作说明和交接安排。
最近一次真实工作怎么完成。
资料出处、版本、权限与负责人。
正常、缺项、冲突与失败路径。
使用人能独立操作并提出反馈。
优先验证 WorkBuddy 作为员工操作入口,WeKnora 作为企业知识库。根据你的现有系统、账号权益与资料情况确定配置。
产品表、手册、典型客户问题,以及一份你认为合格的工作成果。指定一位使用人和一位验收人。
整理知识、配置岗位助手和Skill、连接约定系统,测试正常、缺项与冲突资料,修正后交付。
交付操作说明与配置记录,让员工用自己的任务再次运行。软件席位、接口费用与实施服务分别确认。
上述为企业试点的实施安排,具体接入能力和完成状态在项目中逐项核验。
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