需要这些业务资料
收入、所填成本、线索数、成交单数、统计周期
先解决一个具体问题
这段工作，
怎样接成一条线？
报表分散，指标口径不一致，经营讨论容易靠印象。
从整理到判断，再到成品
先核对口径，计算差额与比值，再提出需进一步检查的问题。
经营简报、口径说明、决策待办
成果保留依据与审核状态，团队拿到后可以继续修改、分派与执行。
交付样例 / 成果片段
最后拿到的，
是能继续做事的材料。
以下为康伴编写的场景样例，展示输出结构。企业项目按自己的资料与标准配置。
指标：收入减去本表所填成本。
口径：未填费用不计入，不直接称净利润。
待办：核对跨期成交、退款和遗漏费用。
现在放一份资料进去
把经营数字做成周报
填入收入、成本、线索与成交数字，算出差额和比值，列出核查事项。